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在QMS、EMS、OSHAS三大管理体系推行、建立、认证和持续改进的实践中,无论是企、事业单位(组织或用人单位)、咨询及认证机构,还是政府主管部门,可能都在深思,怎样才能减少三大管理体系建立中的交叉、重叠、重复、资源(人、才、物)浪费,管理效率、效益不高的问题。

共建实体,构建平台保障。

关于质量(Q)、环境(E)和职业安全健康(OSH)的管理体系论文类别:工商管理论文下载-管理理论论文下载上传时间:2008/2/2513:33:00论文作者:徐德蜀论文版本:简体版繁体版英文版【摘要】ISO9000、ISO14000、OSHAS18000三大管理体系的建立、认证和持续改进,已成为现代企业的管理水平和持续发展能力的重要标志。

(4)有效管理提高效益,急需管理体系整合与一体化由于ISO9000、ISO14000及OSHAS18000的体系标准问世时间的差异,按各自的对象和目标,分别建立了各自的管理体系标准。

3通过工作分析、工作评价确定薪酬差异。

当然,是否自愿、自觉推行和建立三个管理体系,涉及到企业文化氛围和企业员工科技文化素质问题外,还有一个经济基础问题。

产学研合作的高级阶段――联盟阶段。

2在人员遴选中引入竞争机制,加强薪酬与任职者能力、资格的匹配。

2006.7.18.深圳市举行“官产学研项目互动交流洽谈会”。

专家们认为,美国“硅谷模式”、“科技中心计划”,英国“合作伙伴计划”,日本“官产学研合作”等都是产学研合作成功的范例。

如在日本,国立研究机构负责人和员工的薪酬以及国立研究机构的中期计划和年度计划要上报主管大臣,并向社会公布,便于社会对其绩效进行监督,同时也确保薪酬分配公平合理。

二是由国会为每一个研究机构制定一部法律,规定其名称、业务范围、资本金、管治等事项,每个国立研究机构都由某一个省厅负责管理,职工工资待遇及福利标准比照公务员,同时机构负责人也有一定的裁量权。

5管理体系与企业文化建设笔者认为,探索一体化管理体系的策划、设计及其建立和实施课题是具有战略意义和现实意义的大事。

《广东自主创新规划纲要》(2008.9)指出,到2012年广东省科技进步贡献率超过55%;

1993年以来,在我国研究机构实施的薪酬制度改革中,建立由固定薪酬和可变薪酬组成的薪酬制度。

法律规定联邦雇员岗位级别划分的依据是其任务与职责和该项工作所要求的资格。

当前,企业需要用更多的精力、时间和资金,投入市场的竞争和自身发展,若能帮助企业同步建立和实施三个管理体系或建立一个包含Q、E、OSH管理的综合一体化的管理体系,是企、事业单位(对象或用人单位)举双手赞同的事情。

在薪酬管理中,按照效率优先的原则,增加了激励成份,但在实际操作中薪酬与绩效的关联性并不十分强,因此,不能有效地激励科研人员。

其核心是实现科学研究一新技术开发一产品试制一市场销售一新项目的科技创新这样的一种产学研合作的发展的过程,优化组合和集群配置各方资源,实现科技产业化,技术产品市场化和技术经济效益化,使产学研合作各方能够共享利益和共同发展。

2对我国的启示1应进一步深化公益性科研机构改革,筛选出一批与国家利益相关的研究机构,并明确其任务。

4重视对机构负责人的绩效评价,并将评价结果与其薪酬和职位任免挂钩。

其主要特征是中层次合作,建立各种平台,合作方中高校和科研机构是整个实体而不是其下属单位,建立较稳定的合作伙伴和利益关系,合作也较为持久和稳定。

制定政策,构建法规保障。

健全法定福利计划,特别是社会保障计划,鼓励公益性研究机构探索建立健全组织内部福利计划,尤其是培训计划,以更大力度激励科研人员。

(未完待续。。)

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